为有序推动重点专项的组织实施，加强与项目牵头承担单位和项目负责人的协调、沟通，研讨项目管理模式和提升项目管理水平，中国农村技术开发中心于2016年9月14日在北京组织召开了“林业资源培育及高效利用技术创新”重点专项工作协调会。2016年度首批启动的项目牵头承担单位法人代表、项目负责人、科研管理人员，特邀专家，以及中国农村技术开发中心贾敬敦主任、赵红光副主任和专项管理的有关人员参加了会议。
    贾敬敦主任首先介绍了农村中心作为专业机构的改建情况，提出中心要认真领会中央关于改革的总体要求和部署，树立一体化实施的指导思想，实现从研发管理到创新管理的转变；针对项目法人单位，强调项目管理要落实法人单位责任制，履行法人单位管理职责，为项目负责人组织项目实施提供相关服务和配套条件。
    农村中心相关管理人员就林业专项下一步管理的初步考虑向与会代表做了介绍。围绕专项任务和目标，农村中心将建立专项专业化管理团队和总体专家组咨询团队，落实相关职责；提出了专项过程管理的重点环节，如建立专项和项目年度报告制度、科技报告制度、中期评估制度、重大事项报告制度以及项目宣传和交流制度等等，有效推动专项和项目实施。同时建议项目牵头法人单位强化管理职责，尽快建立项目法人单位管理团队和专家组，为项目实施做好咨询和服务。
    项目牵头单位法人和项目负责人围绕有效推动项目组织，就项目法人单位在管理和服务中的职责、专家组构成和职责、以及如何建立项目协作和交流机制等主题进行了充分讨论，为专项和项目组织实施提供了相关建议。
    赵红光副主任在会议总结时提出，在专项和项目管理过程中，一是要实现转变，农村中心要实现作为专业机构的转变，项目牵头承担单位要实现项目法人单位的转变，为专项和项目实施做好服务；二是要强化责任，明确利益相关方的管理职责；三是要强化落实，认真学习新出台的相关政策文件，及时制定项目实施方案，细化任务和分工，明确项目组织管理构架，责任到人，并尽快组织专项和项目启动会，推动项目顺利启动实施。