近期，评估中心根据落实创新驱动发展战略和深化科技体制改革需要，以及对科技评估提出的要求，结合业务工作发展实际，深化内部改革，重组业务部门，一批业务骨干走上中层管理岗位。8月30日，中心召开专题座谈会，领导班子和支部围绕提高能力和意识，落实责任，与新任中层干部和业务骨干就如何做好本职工作进行了一次集中谈话。
    中心领导贯彻部党组要求，从八个方面对新任中层干部和业务骨干提出要求。一是新任干部要有角色转换意识，勇担责任，带领和组织好队伍。二是要围绕大局、主动服务，就部内确定的重点工作，主动对接，加强与部内司局、中心的良好协作。三是坚持能力和专业建设。干部无论到什么岗位，都不能脱离核心业务，要干苦活累活，平常注重积累，接到任何任务，要快速学习上手，有能力拿“第一稿”，这个能力和意识永远不能丢。四是干实事。在工作中要努力解决问题而不是解释问题。按照志刚书记反复讲的“人本份，有本事，肯做事，能成事”要求，中心每一位同志，尤其中层干部和业务骨干，要想事，要积极想办法做成事，还要有时效性，要不断提高评估的组织、协调能力，要注重把评估工作标准化、产品化。五是要提高把控能力。作为个人要守纪律讲规矩，在廉洁问题上把得住；工作中要讲组织原则，部门的工作情况、涉及中心全局的事情，要及时汇报、沟通。六是要注意协调配合和相互支持。每一位中层干部要认真履行好本岗位职责，同时也须意识到，中心的评估业务是在统筹情况下实行的专业化配置，要有统一调度，分工是为了专业化，但分工不能分家，不能有小部门倾向。七是要有不断改进工作的意识和追求。在当前科技管理改革期，面对形势变化，如何增强预见性、完善和改进评估方法，需要精益求精，不断创新和改进工作。八是要搞好内部团结。各部门负责人要负总责，副职协助正职工作并承担实施好分管业务，要一切以工作为重，搞好团队建设。
    中心领导班子成员和部分同志分别做了发言。通过座谈会，全体干部更加认识到，此次中心内部改革，是适应科技管理改革、评估业务发展、专业能力建设的大势所趋，是为有能力、想干事的干部提供更好的平台，大家要在部门分工的基础上，继续坚持中心认真务实的本色，服从整体安排和工作大局，团结协作，共同努力，为中心建设和科技评估事业发展不懈努力。